8月11日，海南橡胶召开2026年8月月度例会，研判当前局势，分析存在问题，钻研经营指标实现行动。

       海南橡胶党委副书记、总经理杨宇主持会议。

会议现场。

       会上，海南橡胶总部运营风控部、战术企划部、基地治理部、地皮资源资产治理部等6个部门别离汇报了7月份企业经营、公司沉点工作进展、基地分公司出产经营、地皮治理、非胶工作、科技板块等沉点工作进展情况，各高管辅导就分管工作进行部署。

       会议指出，海南橡胶高低务必提高站位、坚定信念，充分阐扬全球最大天然橡胶产业集团的规模优势，加快全球资源与优良经验的内化整合，推动各板块在工艺、治理、市场等方面互联互通、优势互补，将全球整合能力转化为推动企业高质量发展的现实支持。整个干部职工要真抓实干、锐意进取，不休提升经营内涵与专业能力，以务推广动持续提升经营质效，全力冲刺年度各项经营指标。

       会议要求，要以边际贡献为经营标尺，精算成本效益账，在种植端、加工端持续扩大有边际贡献的产量和规模，筑牢利润根基。要加快ERP系统及信息化建设，以数字化赋能治理升级，持续提升治理效力。要加大市场启发力度，积极拓展高附加值制品类客户群体，深耕客户资源，拓宽市场渠路。要加快推动沉点项目建设与转型，力争早投产、早见效。要持续深入成本精密化治理，优化人为与治理用度结构，不休提升资源使用效能。要加大逾期应收款子清收力度，稳妥化解汗青遗留问题，疑神疑鬼推动非胶产业措置与提质增效，不休优化资产质量。

       海南橡胶经营班子、总经理助理、业务总监、总部各部门重要掌管人现场参会，各分、子公司辅导班子视频参会。

供稿：海南橡胶综合部