7月24日至25日，海南橡胶党委书记、董事长易金波率队赴科特迪瓦，实地调研合盛农业旗下SDCI-A、SDCI-B橡胶加工厂以及TRCI种植园，具体相识加工厂出产运营、原料采购、质量治理等情况，听取合盛农业科特迪瓦天然橡胶业务运营近况与治理架构调整汇报，并就下一步海表发展沉点工作进行钻研部署，旨在真实反映海表业务面对的难题挑战、运营现实和发展潜力，为海南橡胶及上级党委科学决策提供正确靠得住的凭据
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       易金波一行先后前往SDCI-A、SDCI-B橡胶加工厂及TRCI种植园调研，期间具体观察了原料处置、加工出产线、环保处置设施等运行情况，并与一线治理人员、技术人员亲切互换，仔细询问出产工艺参数、单元成本组成、质量管控尺度、安全出产措施落实等情况
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易金波一行在TRCI种植园
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       座谈会上，易金波听取SDCI橡胶加工厂掌管人关于科特迪瓦天然橡胶产业发展示状、工厂运营治理、市场竞争格局、面对的挑战与机缘等方面的汇报
。易金波对SDCI团队多年来扎根非洲、深耕天然橡胶加工业务获得的成就赐与充分注定，对中表籍员工坚守海表一线暗示真挚感激
。他指出，科特迪瓦是世界第三大天然橡胶出口国，也长短洲最大的天然橡胶出产国，是海南橡胶施杏装走出去」亟略、布局全球橡胶产业链的沉要支点
。SDCI团队用化工企业精密化治理思想运营橡胶加工厂，成立了全流程成本核算系统和严格的质量管控系统，产品质量得到固特异、米其林等欧美高端客户认可，在原料采购、出产治理、市场启发等方面堆集了贵重经验，是海南橡胶海表初加工领域的治理标杆
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易金波一行在合盛农业科特迪瓦橡胶公司总部
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易金波主持召开座谈会
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       针对SDCI下一步发展，易金波提出以下要求：一是聚焦提质增效，提升盈利水平
。要针对科特迪瓦能源成本高、电力供给不不变的现实，尽快实现散布式光伏电站、生物质点火炉等节能项主张投入产出测算，结合本地电力政策加快项目落地，有效降低能源成本
；持续优化原料采购系统，美满收胶站网络布局，不变原料供给渠路，提升原料采购议价能力，有效应对本地原料市场的强烈竞争
。二是深耕运营治理，坚韧市场优势
。要持续优化出产工艺，提升产品质量不变性，坚韧国际高端客户市场份额
；针对阿比让港口拥挤日益加剧的问题，提前经营物流应对规划，优化发货节拍，保险现金流安全和供给链不变
；始终绷紧安全出产这根弦，严格落实环保要求，合规发展出产经营
。三是加强团队建设，夯实发展根基
。要持续推动中表籍员工文化融合，加大本地化治理人才造就力度，打造不变、高效、有战斗力的海表治理团队，关切关爱一线员工，筑牢企业长远发展的人才根基
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       此表，易金波还就海南橡胶下属单元深入融合、提升海表业务治理水平作出部署
。他强调，海南橡胶下属企业要与合盛农业有机融合、扬长避短、相互依附、共同发展
。海南橡胶列国内加工厂、海表业务单元要自动进建SDCI的精密化治理经验，对照SDCI的全流程成本核算、出产管控、质量治理系统找差距、补短板，切实提升自身橡胶初加工环节的治理水平
；要充分阐扬海南橡胶在资源整合、资金保险、集中采购、国内市场渠路等方面的优势，与SDCI在原料采购、物流运输、市场启发、客户资源等方面形成协同，买通国内表产业链条，实现治理融合、业务融合、文化融合，形成发展合力，共同打造全球当先的天然橡胶产业集团
。各海表业务单元要对峙疑神疑鬼准则，全面、客观梳理海表业务发展的真实情况，不回避问题、不覆盖矛盾，要依照海南橡胶党委统一部署，优化海表业务治理架构，理顺治理流程，成立直接高效的汇报机造，实现海南橡胶对海表企业穿透式、提级式治理，确保海南橡胶党委各项决策部署在海表一线落地见效
；要成立健全全链条风险防控系统，有效应对政治风险、市场风险、汇率风险等各类挑战，确保海表资产安全和企业稳重运营
；要科学经营全球产业布局，与合盛农业海表业务协同拓展非洲市场，不休提升海南橡胶在全球橡胶市场的影响力和话语权
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供稿：海南橡胶综合部